Nuevo Hidroelevador de la Sección Redes Eléctricas
Como se informara el año pasado la Cesopol adquirió un nuevo camión
para la Sección Redes Eléctricas.
En estos días se colocó un nuevo hidroelevador sobre dicha unidad
para realizar todas las tareas de mantenimiento sobre el cableado y
las subestaciones urbanas y rurales

Los 365 días del año se atienden 6.832 conexiones residenciales,
comerciales e industriales y se mantienen en días de lluvia, con
problemas climáticos 137.848 metros de cableado pre ensamblado
urbano y 196.018 metros de cableado rural.
Este nuevo hidroelevador será el equipamiento que permitirá
optimizar la política de mantenimiento constante que tiene la
Cesopol sobre las 57 subestaciones urbanas y las 165 subestaciones
rurales
Energía hacia una sola dirección...hacia adelante.
El liderazgo cooperativo
Queremos
compartir esta nota publicada en el medio gráfico Comercio &Justicia
de la Provincia de Córdoba, donde hace alusión como los integrantes
del Consejo de Administración de las Cooperativas trabajan y cumplen
un rol fundamental que muchas veces es ignorado en sus comunidades.

"El liderazgo cooperativo en las empresas de servicios públicos"
- 30 enero de 2018
Se trata de un compromiso que requiere constancia, a fin de asegurar
que reporte tanto una satisfacción personal como un provecho para
los demás.
La participación dirigencial cooperativa es una actividad que
demanda a quienes deciden voluntariamente involucrarse mucho tiempo,
responsabilidad, entrega y esfuerzo.
La ley nacional 20337 y los estatutos cooperativos que han sido
confeccionados de acuerdo con los preceptos legales, permiten asumir
esa dedicación en un marco organizado, que trasciende en el tiempo y
espacio a los dirigentes y posibilita armonizar el empeño y las
contribuciones personales hacia la consumación de objetivos
relevantes en beneficio del conjunto que forma parte de la
estructura cooperativa: los asociados. Gran parte de la solidez que
poseen las empresas deviene de la capacidad de sus dirigentes de
sumarse a un proyecto democrático, de comprenderlo, mantenerlo y
compartirlo. El liderazgo cooperativo convoca a personas con
capacidad para delegar, consultar, y estimular el trabajo en equipo,
así como con habilidades y actitudes para escuchar y percibir las
expectativas colectivas.

Cualidad distintiva
Esta cualidad distintiva, constatable en el grueso de las
instituciones que prestan servicios públicos en la provincia de
Córdoba, se opone diametralmente a estilos de conducción que
conllevan el despliegue de personalidades dotadas de gran carisma o
encanto. Así, por el contrario, el esmero de los directivos de las
cooperativas se direcciona a ser coresponsables de su comunidad, a
entender los retos del capital humano en su región o su zona y a
participar proactivamente en la solución de los problemas que la
afectan. En nuestra provincia, la amplísima mayoría de las personas
que integran un Consejo de Administración cooperativo trabajan ad
honorem, impulsadas por un espíritu de participación y solidaridad.
Asimismo, responden por su gestión ante un órgano soberano, la
Asamblea, con la participación de todos los asociados en pie de
igualdad, entre otros factores que, sin dudas, ajustan la silueta de
este particular perfil dirigencial.
A estas razones se agrega otro elemento gravitante, ya que las
cooperativas que brindan servicios esenciales están arraigadas de
modo permanente a sus localidades de origen, una circunstancia que
afianza de manera indefectible a los protagonistas de su
administración en la condición estable de vecinos de la zona e
interesados directos en el desarrollo de la institución. Las
cooperativas constituyen por excelencia modelos de empresas privadas
autogestionadas, teniendo por objetivo primordial satisfacer las
aspiraciones comunes establecidas por sus miembros, quienes, a su
vez, deben colaborar en su realización. Por ello, todos los
asociados son, en definitiva, agentes de cambio; sin embargo, sólo
algunos son propuestos y electos para representarlos y guiarlos
hacia el crecimiento.
Fuente
http://comercioyjusticia.info/valormas/2018/01/30/el-liderazgo-cooperativo-en-las-empresas-de-servicios-publicos/
Cesopol no fija tarifas, sólo refleja los aumentos que se definen a
nivel nacional
En relación a la
situación económica que vive el país y a la que nuestra Cooperativa
no es ajena, queremos compartir con ustedes algunas reflexiones.
Al pagar las facturas, abonamos mucho más que la energía eléctrica y
el resto de los servicios que consumimos. Contribuimos a potenciar y
dinamizar un modelo cooperativo sustentable y eficiente, que apunta
al desarrollo social e institucional de nuestra comunidad, al apoyo
de las organizaciones locales, el deporte y la cultura, las becas
escolares, por nombrar algunos de los beneficios que llegan a cada
uno de nuestros asociados.

Sin embargo, es necesario recalcar que el aumento del cuadro
tarifario de gas, se debe a decisiones que no responden a las
Cooperativas, sino al Ministerio de Energía y Minería de la Nación,
entre otros organismos.
Más allá de los aumentos, en algunos casos extremos, en el resumen
mensual que usted recibe, abona numerosos impuestos nacionales,
provinciales y municipales.
Recuerde que las tarifas de energía eléctrica las fija el ERSEP para
las 204 Cooperativas de la Provincia de Córdoba.

Desde la Cooperativa intentamos poner siempre a las personas y los
asociados antes que el capital; sin embargo, es necesario que cada
ciudadano continúe haciendo su esfuerzo mensual. Para sostener esta
organización que beneficia a todas las familias con sus servicios y
generar recursos que se reinsertan en el mercado local.
Consideramos cumplir con nuestro principal objetivo, que es servir a
toda la comunidad, con la prestación de importantes servicios y con
proyectos que nos tendrán como protagonistas en nuestra comunidad.
Desde el Consejo de Administración se espera que la situación mejore
y que podamos juntos, asociados y Cooperativa, seguir apostando a
prestar servicios con el menor costo posible y con la mejor
modalidad.
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