Oncatel:
Seguimos avanzando con Internet
Como todos los años
seguimos apostando al servicio de Internet y está en proceso una
reforma de parte de nuestra ciudad con incorporación de fibra
óptica.
Precios de Internet de Oncatel:
- Plan Básico 3 Megas: $ 310.
- Plan 6 Megas: $ 400.
- Plan 10 Megas: $550.
Llamanos: 455010.
Nuestra "Atención personalizada" nos distingue de las empresas
multinacionales.
Oncatel Nuestra Comunicación.
Cesopol Vamos a estar allí cuando más lo necesites.
Cesopol
presente en el acto del Día de la Bandera en Oncativo
Como cada año, Cesopol
dijo presente en el Acto de Promesa a la Bandera y Desfile Cívico
Militar que tuvo lugar en nuestra ciudad el día miércoles 20 de
junio.
Fue un festejo lleno de emoción, donde se rindió homenaje a nuestros
colores celeste y blanco que nos identifican como argentinos.
Felicitamos al municipio, a los vecinos, autoridades, instituciones,
organizaciones, etc. que formaron parte de tan hermosa jornada.
Nota a
Luis Castillo en Comercio y Justicia
Días atrás, el Diario
Comercio y Justicia a través de su sección Valor Inteligencia
Asociativa efectuó una nota y entrevista a Luis Castillo como
Presidente de Fecescor y Cesopol. La compartimos con nuestros
asociados:
"La atomización es el peor enemigo del sector cooperativo"
En diálogo con VALOR +, el titular de FECESCOR, Luis
Castillo, dio su punto de vista sobre el rol de las empresas e hizo
una apuesta por el futuro, instando a las federaciones a trabajar
para dejar el pasado atrás.
La gestión en el sector cooperativo tiene particularidades y plantea
desafíos específicos. Con el objetivo de interiorizarse sobre los
retos que presenta la actividad, las metas que se trazan los
dirigentes y otros aspectos relacionados con la cotidianidad del
sector, VALOR + dialogó con el titular de Fecescor, Luis Castillo,
en la sede de la entidad. Como casi todos sus pares, antes de
integrar la Cooperativa Eléctrica de Servicios y Obras Públicas de
Oncativo Limitada (CESOPOL) Castillo fue un usuario más de las
prestaciones que brinda la firma. Concejal durante dos períodos, el
paso por el legislativo de su localidad le dio experiencia. También
tuvo una estación de servicios y se dedicó al ramo de la
gastronomía, entre otros negocios.
- ¿Cuándo comenzó en la actividad cooperativa?
Ingresé en marzo del año 1993, directamente como presidente. Tres
años después se jubiló el gerente y el comité Ejecutivo del consejo
tomó a cargo la dirección y el gerenciamiento de la compañía. En
1995 llegué a FECESCOR.
- ¿Cómo veía a los cooperativistas cuando todavía no integraba la
institución? ¿Tenía cuestionamientos?
Si bien me invitaron varias veces para participar en el consejo de
administración, en 1984 y 1985, era concejal y estaba en la
actividad privada; no tenía tiempo. No tenía una posición crítica
hacia la cooperativa, pero sí la veía -como sigo viendo a gran parte
del movimiento cooperativo todavía alejada de la realidad de la
comunidad, como una gestión con características hasta de empresa
privada. No la veía con sensibilidad social ni como una herramienta
de la comunidad para solucionar problemas.
Mi visión es que el Estado va a aquellos lugares en donde hay
posibilidades de captar votos y que el sector privado apunta a un
mercado con poder adquisitivo, lo cual deja afuera a sectores con
menos recursos. Para que tener una idea, cuando ingresé a la
cooperativa la primera reunión que tuve fue con un ingeniero. Había
que cambiar luminarias en una escuela y me dijo que la firma no
prestaba ese servicio. Pero había que hacerlo y desde ese momento lo
empezamos a hacer. Una institución que es de toda la comunidad, que
tiene capacidad técnica y operativa, tiene que funcionar
solidariamente y hacerse cargo de lo que otros no se hacen cargo. La
realidad era que los chicos de esa escuela nocturna no tenían luz y
había que resolver el tema. Ésa fue la primer tarea. Luego, buscamos
generar un sentido de pertenencia que el asociado antes no tenía.
- ¿Qué opina sobre la retribución económica para los consejeros?
Siempre es un tema de discusión que el consejero cobre o no cobre,
algo que se instaló con cierta mezquindad. Así como los asesores y
los técnicos cobran, los consejeros que tienen que aplicarse
realmente a gestionar no lo pueden hacer ad honorem, porque le
dedicarían un tiempo muy limitado a la cooperativa y eso no les
permitiría tener una conducción política. Yo soy presidente,
militante y cooperativista por convicción. Más allá de que no venga
del cooperativismo, vengo de la política, y con una misma línea de
pensamiento. Pienso que muchas veces cuando la gerencia de alguna
manera se adueña de la cooperativa, los integrantes del consejo se
transforman en "firmadores de cheques y documentación". Van una vez
a la semana, cuando los llama el presidente, para escuchar al
gerente, y pierden la conducción política de la entidad. Las firmas
quedan en manos de los que tienen dinero, caen en manos de
empresarios que no tienen filosofía cooperativista. Así, la visión
se vuelve más comercial y la cooperativa pierde el sentido, pierde
compromiso social.
- Usted viene de la política, fue candidato a intendente. ¿Qué
distingue las actividades de un político de las de un dirigente
cooperativista?
Siempre digo que la diferencia entre un dirigente cooperativo y un
intendente es que el intendente regala cosas y da besos buscando
votos, y eso es algo que nosotros no hacemos. Las cooperativas no
tienen que regalar nada, deben tener sensibilidad y generar
posibilidades para que todos tengan acceso a los servicios. Y
también deben gestar una cultura del compromiso; es decir, si el
usuario no puede pagar hoy, gestionar para que pague mañana, pero
trabajar para que cumpla, para que el servicio no sea un regalo.
- ¿Se presentan nuevas oportunidades con las energías renovables?
Creo que las dos federaciones tienen que trabajar mucho para que
en el sector cooperativo se tome conciencia de que comienza otra
historia. No podemos seguir mirando para atrás. Es muy importante
trabajar de manera mancomunada, tener una visión de futuro. La
historia ya está, con lo bueno y lo malo. Llegamos a un punto en el
cual la visión tiene que ser distinta, el cambio cultural que tiene
que sufrir el sector cooperativo es muy profundo. La atomización es
el peor enemigo. En el tema de las renovables hasta ahora nos
quedamos en el discurso.
Definiciones:
"Mi visión es que el Estado va a aquellos lugares en donde hay
posibilidades de captar votos y que el sector privado apunta a un
mercado con poder adquisitivo, lo cual deja afuera a sectores con
menos recursos".
"Una institución que es de toda la comunidad, que tiene capacidad
técnica y operativa, tiene que funcionar solidariamente y hacerse
cargo de lo que otros no se hacen cargo".
"Yo soy presidente, militante y cooperativista por convicción. Más
allá de que no venga del cooperativismo, vengo de la política, y con
una misma línea de pensamiento".
"Las cooperativas no tienen que regalar nada, deben tener
sensibilidad y generar oportunidades para que todos tengan acceso a
los servicios".
"Las dos federaciones tienen que trabajar mucho para que en el
sector cooperativo se tome conciencia de que comienza otra
historia".
Enlace a la nota en Comercio y Justicia:
https://comercioyjusticia.info/valormas/2018/05/29/la-atomizacion-es-el-peor-enemigo-del-sector-cooperativo/
La Cesopol en números...
Los datos y
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